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鞋廠老板看過來之制鞋業(yè)鞋機(jī)精益生產(chǎn)流水線現(xiàn)狀實(shí)戰(zhàn)分析
發(fā)布時(shí)間:2016-08-19 瀏覽:作者:廣東大鋒鞋機(jī)  

鞋廠老板看過來之制鞋業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀實(shí)戰(zhàn)分析

別說你公司有做精益,也別說你公司IE做了多少年。說精益太泛了,就說IE,90%以上的工廠都說他家會(huì)做IE,但其實(shí)有些IE就是算一下工價(jià)而已!!


鞋廠精益生產(chǎn)流水線


國(guó)內(nèi)的鞋企有外資,民營(yíng)和臺(tái)資。民營(yíng)鞋企的管理最需要改善。從精益的角度,民營(yíng)鞋廠尤其存在大量的浪費(fèi),幾乎隨處可見。

在鞋行業(yè)性洗牌正在進(jìn)行的大環(huán)境下,如何提高競(jìng)爭(zhēng)力,尤其需要在以下幾個(gè)方面取得突破:

交貨期,庫(kù)存占用資金,品質(zhì)成本和生產(chǎn)效率。以下在這幾個(gè)方面作一個(gè)淺顯的探討。


鞋廠流水線


流程:
鞋業(yè)的基本流程如此:原料倉(cāng)庫(kù)——裁斷備料——針車——成型——成品倉(cāng)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上,有的工廠在流程中也設(shè)有中間倉(cāng)用于存放半成品。

布局:
鞋業(yè)的生產(chǎn)布局:功能型布局,生產(chǎn)線布局,精益布局。

        大部分民營(yíng)鞋廠和部分臺(tái)資鞋廠的布局是功能型和線型。精益布局或部分精益布局在外資和少部分優(yōu)秀鞋廠已經(jīng)實(shí)施,典型的例子是福建協(xié)豐鞋業(yè)有限公司的車間,該企業(yè)系全球第二大鞋業(yè)生產(chǎn)集團(tuán)豐泰集團(tuán)(Nike的專門廠商)的下屬工廠,從2000年就開始系統(tǒng)地推行精益生產(chǎn)。SOTAP車間把從倉(cāng)庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)的完整流程整合到一個(gè)近百米長(zhǎng)的長(zhǎng)條形廠房里,以精益的思想安排布局。


鞋廠生產(chǎn)流水線


批量問題:
       大部分鞋廠目前都以較大批量在流程間流轉(zhuǎn),有的鞋廠用1打12雙,有的用2打24雙,有的用10雙......到目前為止極少幾家外資鞋廠在針車線用1雙的,可謂局部實(shí)現(xiàn)了單件流。但流程間仍以批量運(yùn)輸,成型前的中間庫(kù)存驚人。這部分只要稍用精益技術(shù)便可大幅減小批量。

庫(kù)存問題:
       有一家外資鞋廠的原材料倉(cāng)庫(kù)達(dá)到了60天庫(kù)存量,中間倉(cāng)庫(kù)14天庫(kù)存量,成品倉(cāng)庫(kù)14天成品庫(kù)存量??偣?8天的庫(kù)存,意味著,理論上這家工廠如果立刻停止采購(gòu)進(jìn)貨,也可以維持88天的生產(chǎn),或者,全廠可以放假3周。這部分只要通過減小批量便可減少庫(kù)存至少200%,輕而易舉辦到。



效率問題:

         因?yàn)椴季植缓侠恚徇\(yùn)等7種浪費(fèi)觸目可見。消除浪費(fèi)的工作到處都可以下手,效率提升的空間極大!行業(yè)性提高30%不過分,尤其是民營(yíng)企業(yè)或尚未使用IE人員的工廠。

機(jī)器可動(dòng)率問題:
        鞋機(jī)最密集的流程是針車,針車區(qū)域都有關(guān)鍵性機(jī)臺(tái)(指這些機(jī)臺(tái)如果出現(xiàn)故障性停機(jī)將影響到整條針車線的生產(chǎn)甚至全面停線)。關(guān)鍵機(jī)臺(tái)的可動(dòng)率對(duì)整個(gè)流程的影響至關(guān)重要,理論上應(yīng)該提升到至少90%。同時(shí),成型機(jī)臺(tái)的可動(dòng)率同樣關(guān)鍵。


鞋廠針車流水線


不同的成型工藝決定了成型機(jī)臺(tái)的使用,例如:注塑機(jī)(分圓盤式和直線式),冷粘成型流水線。一般而言,注塑機(jī)的故障對(duì)整體流程的影響較冷粘線更大。機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)顯得突出性地重要。關(guān)鍵機(jī)臺(tái)的可動(dòng)率直接影響到工廠的交貨表現(xiàn)。

品質(zhì)問題:        


鞋廠面部流水線


在方法上,大多數(shù)鞋企仍在依賴成品檢驗(yàn)人員(QA或QC)對(duì)已經(jīng)造成的品質(zhì)問題進(jìn)行分析,評(píng)估,解決(包括找到原因停止出錯(cuò),返工或報(bào)廢既成的廢品)。少數(shù)開始"控制流程"的工廠也往往停留在很淺的層面,并未能及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題

品質(zhì)管理費(fèi)用+ 返工費(fèi)用+ 材料耗費(fèi)=品質(zhì)成本。通常這個(gè)成本很高而企業(yè)多認(rèn)為這個(gè)是無(wú)法改變的,所謂質(zhì)量第一!


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